Sterndale Value Blueprint™ gjør post-deal/post-beslutning operativ. Vi oversetter investeringshypotesen til konkrete løft med ansvar, milepæler og KPI-er – og følger opp i en styrt rytme.
Resultatet er dokumentert verdiskaping fra dag 1 til dag 365.
Sterndale Value Blueprint™
90/180/365-dagers verdiskaping – gjort målbar.
Sterndale Partners forener over 50 års internasjonal erfaring fra finans og forhandling med en målrettet satsing på morgendagens teknologi. Vi bygger fremtiden på et halvt hundreår med dokumentert praksis – og tror at nettopp denne kombinasjonen gir oss et unikt fortrinn i et historisk krevende finanslandskap.
Thorstein Selvik,
Chair Sterndale Partners
Hvorfor Value Blueprint?
“Deal thesis” uten gjennomføringsdesign. Gevinstene forblir hypotetiske når ansvar og tiltak ikke er låst.
For bred portefølje av initiativ. Ressurser spres; få tiltak leverer effekt i tide.
Svakt målbilde og etterkontroll. Vanskelig å bevise verdiskaping mot styre/investorer.
Slik fungerer det (A–B–C)
A. Hypotese → Løftemodell
Vi rammer inn 3–5 verdidrivere (pricing, mix, kost, capital turns, FTE/automatisering) og kvantifiserer forventet bidrag per initiativ.
B. Plan → Ansvar & milepæler
90/180/365-plan med “who/what/when”, kritiske avhengigheter og gate-kriterier.
C. Effekt → Styringsrytme
Månedlig/kvartalsvis oppfølging med terskler, re-prioritering og “kill or scale”-regler.
Leveranser (artefakter)
Value Thesis Pack – konsis narrativ + løftemodell per driver (baseline, target, sensitivitet).
Initiative Cards – ett kort per tiltak (business case, milepæler, KPI, risiko, eier).
Roadmap 90/180/365 – tidslinje med gate-kriterier og avhengigheter.
Value Control Deck – dashboard for fremdrift, KPI-effekt og beslutningspunkter.
After-Action Dossier – bevispakke på hva som ga effekt (for styre/investor).
KPI-er vi styrer etter
Run-Rate Value @90/180/365: etablert, årliggjort verdi mot plan.
Initiative Throughput: andel tiltak i grønn sone vs. gul/rød.
Time-to-Impact: tid fra start til første målbare løft på KPI.
Realization Rate: faktisk verdi / planlagt verdi.
Attribution Quality: andel effekt med robust bevis (målemetode/kontrafaktisk).
Kill/Scale Ratio: andel tiltak terminert vs. skalert.
Integrasjoner (i Sterndale-metoden)
Axiom™ – målestandard/KPI-definisjoner.
Keystone™ – forankret i styringsrytmen (QBR/MBR).
Cortex™ – operativ iverksetting/eskalering.
Decision Calendar™ – terskler for kill/scale.
Exposure Atlas™ – håndtere geo-risiko i tiltak.
Implementering
Vi starter med 4–6 kjerneinitiativer med høy sannsynlighet for tidlig effekt, etablerer målemetodikk og låser ansvar. Deretter skalerer vi bredden. Fokus: dokumentert verdiskaping og tydelig “bevislinje” til P&L/BS.