Hos Sterndale gjør vi dataanalyse og benchmarking beslutningsklare. Vi setter en styrt struktur rundt hva som måles, hvordan det måles og hvordan innsikt presenteres – slik at ledere kan handle på ett konsistent faktagrunnlag på tvers av systemer, team og porteføljer.
Resultatet er en kortere vei fra rådata til effekt: færre blindsoner, raskere beslutninger og en transparent benchmark av hvor man ligger – og hva som faktisk må til for å flytte seg.
Sterndale Partners forener over 50 års internasjonal erfaring fra finans og forhandling med en målrettet satsing på morgendagens teknologi. Vi bygger fremtiden på et halvt hundreår med dokumentert praksis – og tror at nettopp denne kombinasjonen gir oss et unikt fortrinn i et historisk krevende finanslandskap.
Vi setter struktur rundt data før vi setter fart. Metoden vår sikrer én definisjon av hver metrikk, sammenlignbarhet på tvers av enheter/markeder og visualiseringer som prioriterer handling.
Vi starter med instrumentering og datakontrakter som låser skjema, eierskap og SLO-er for kvalitet. Det reduserer støy, gir forutsigbar tilfang og gjør at analysen hviler på verifiserbare data.
Styrte id-nøkler, taksonomi og et felles “semantics-lag” sikrer at KPI-er betyr det samme over tid og på tvers av systemer. Resultatet er én sannhet for måling og rapportering.
Vi definerer relevante jevnaldringssett og normaliserer tall (skalering, sesong, mix) før sammenligning. Utslag vises som percentiler/kvartiler med usikkerhetsbånd – slik at forskjeller kan tolkes riktig.
Ledelsesflater med KPI-trær, drill-down og handlingsvakter. Avvik og trender prioriteres automatisk, og hvert funn kobles til et «neste steg» med ansvar og terskelverdier.
✔ KPI-arkitektur & metrikk-katalog – en “Metrics Book” med entydige definisjoner, eierskap, beregningslogikk og datakontrakter.
✔ Peer Benchmark Pack – normalisert sammenligning mot relevante jevnaldringssett (percentiler/kvartiler, gap-analyse og drivere).
✔ Control-Tower dashboards – ledelsesflater som kombinerer KPI-tre, drill-down og varslingsregler med tydelige “neste steg”.
✔ Executive Brief & Roadmap – konsis beslutningsnote som kobler funn til tiltak, effekt og tidslinje.
Cohorter, CLV og adopsjonsmålinger avdekker hva som faktisk driver lojalitet og kryssalg. Produkt-/funksjonsheatmaps og kanalmiks-benchmarks gir et faktagrunnlag for porteføljeslanking og satsinger med høyest effekt per investert krone.
Styrt metrikkarkitektur – én definert kilde for KPI-er med eierskap, beregningslogikk og endringskontroll. Resultatet er konsistente tall på tvers av enheter, systemer og tid.
Komparabilitet som standard – normalisering, relevante jevnaldringssett og tydelige usikkerhetsbånd før konklusjoner trekkes. Benchmark viser hvor dere ligger og hva som faktisk kan flytte dere.
Fra innsikt til ansvar – dashboards med terskelverdier, varslingsregler og tydelig oppgavefordeling. Hvert avvik får et «neste steg» og en ansvarlig – ikke bare en graf.
Produksjonsklar kvalitet – datakontrakter, lineage og observability (SLO-er) gjør at avvik fanges opp før styremøtet. Mindre støy, raskere sykluser, høyere treffsikkerhet.
Revisjonsspor og tillit – sporbarhet fra presentert KPI tilbake til datakilde og transformasjoner. Det tåler gjennomgang fra styre, investorer og regulator (ESG/CSRD inkludert).
Verktøyuavhengig implementering – vi bygger dataanalyse og benchmarking på stacken dere har og unngår leverandørlåsing. Fokus er tid-til-effekt og skalerbarhet – ikke utskifting av alt.
I markeder der timing og presisjon avgjør, vinner virksomheter som gjør data til en styrt ledelsesfunksjon – ikke et etterhengt dashboard. Sterndale etablerer metrikkarkitektur, komparabilitet og “control-tower”-visualiseringer som lar ledere handle raskere, med høyere sikkerhet og mindre støy.
Med oss får dere én sannhet for KPI-er, dataanalyse og benchmarking som tåler revisjon, og varslinger som kobler avvik til ansvar og neste steg. Resultatet er kortere beslutningssykluser, tydeligere prioriteringer og et investor-klart narrativ dere kan stå i – fra styremøte til marked.
Effekten merkes på margin, servicegrad og kapitalutnyttelse – og i etterlevelse som faktisk er operativ, ikke kosmetisk. Dette er forskjellen mellom å rapportere på utviklingen og å styre den.
Sterndale Partners. Built to endure. Designed to lead.
